Управление проектами

Достижение требований Заказчиков при реализации проектов в значительной мере обеспечивается благодаря высокому уровню подготовки персонала в области профессионального управления проектами. Для гарантирования четкой организации выполнения работ по проектам мы создали и внедрили корпоративный стандарт по управлению проектами, в котором учли рекомендации целого ряда авторитетных международных организаций – PMI, IPMA, ISO, а также собственный опыт реализации сложных комплексных проектов и программ. Для автоматизации процессов управления проектами мы используем специализированное программное обеспечение, применяемое ведущими международными строительными и инжиниринговыми компаниями.

Реализация каждого проекта наших Заказчиков находится под контролем профессиональных руководителей проектов и групп специалистов – профессионалов в конкретных областях знаний. Такие команды, подобранные с учетом специфики и размеров конкретного проекта, осуществляют организацию, планирование и увязку между собой всей деятельности по проекту, включая разработку проектной документации, получение согласований и разрешений, осуществление поставок оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ. В ходе реализации проекта эти же люди осуществляют взаимодействие и координируют разнообразных его участников: 

• проектировщиков; 
• субподрядчиков;
• поставщиков;
• службы Заказчика;
• государственные органы;
• прочие заинтересованные лица.

Планирование и последующий контроль, осуществляется с применением корпоративной информационной системы управления, построенной с использованием пакета программного обеспечения для управления проектами Oracle Primavera. При необходимости осуществления эффективного взаимодействия с Заказчиком наши специалисты могут использовать также и другое программное обеспечение, например Microsoft Project или Spider Project.

Каждый сложный проект содержит тысячи операций, связанных друг с другом десятками тысяч связей. Эффективно отследить ситуацию и принять правильные решения в таком проекте, используя традиционные методы, без информационной системы и обученного персонала, просто не реально, и именно это становится одной из часто встречающихся причин срыва сроков и превышения бюджетов.

Использование интегрированной информационной системы управления проектами позволяет команде проекта концентрироваться на наиболее приоритетных задачах (работах критического пути) и одновременно держать в поле зрения общую картину проекта, а также в наиболее полной мере использовать имеющиеся ресурсы, урегулировать конфликты, решать возникающие вопросы еще до того, как они вырастут до уровня проблем.

Специалисты проектных команд, формирующие в нашей компании группы управления проектами (ГУПы), постоянно повышают свою профессиональную квалификацию, в т.ч. проходят обучение в специализированных организациях, таких как, например, Украинская ассоциация управления проектами (UPMA), а также в учебном центре АО «ЮТЭМ».
Квалификация ведущих специалистов и руководителей проектов подтверждена международно признаваемыми сертификатами профессионалов в управлении проектами уровней "С" и "D" (по системе IPMA).
В области профессионального управления проектами компания достигла III-го уровня технологической зрелости по модели CP3М Украинской ассоциации управления проектами, что подтверждено в ходе сертификации, проводившейся в 2007 году. На сегодня, ЮТЭМ одна из немногих компаний Украины и ближнего зарубежья, которая имеет такой уровень технологической зрелости.